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上海銀監局近期通過對轄內10家銀行的問卷調研發現，儲存各銀行從不同角度探索適合自身的小微金融經營模式，在業務拓展模式方面各具特色，形成差異化競爭格局。較為典型的有五種模式：一是產業集群開發模式。目前大多數商業銀行以商圈、園區和專業市場等產業集群為單位，通過與政府相關部門、行業協會、商會、商業性市場管理方等平台合作，採用批量處理、批量營銷、批量授信的方式服務小微企業；二是“1+N”供應鏈模式。如民生銀行上海分行基於對供應鏈管理程度和核心企業實力的掌握，對核心企業上下游小微企業、商戶提供金融產品和服務；三是關係型信貸模式。如泰隆銀行上海分行採用“人海戰術”，通過與企業“面對面”溝通，借助人脈關係“背靠背”瞭解企業各方面信息，較為接近國外社區化經營方式；四是微型網商貸款模式。如平安銀行上海分行與eBay聯手推出“貸貸平安商務卡”，針對中小外貿電商mini storage供無抵押、無擔保的純信用貸款；五是存量客戶交叉銷售模式。如招商銀行上海分行利用零售業務領先優勢，對存量零售客戶進行二次開發、聯動開發，其小微企業客戶中很大一部分來自該行零售存量客戶。總體來看，各類小微經營模式各有利弊，關鍵在於是否具有可持續性，商業銀行的競爭優勢取決于流程創新、節約客戶開發成本、提升客戶體驗滿足度、通過合理定價獲得最佳效益等方面。另據上海銀監局披露，今年以來，上海銀行業積極踐行“綠色信貸”理念，大力支持節能環保重點工程建設，優化自身信貸資產結構，助推上海經濟轉型發展。如上海農商行今年初特批新增30億元專項信貸規模，重點用于綠色信貸、合同能源等科技創新方面的信貸需求；中國銀行上海市分行、招商銀行上海分行加強銀政合作，與上海市經信委簽署百億元授信合同備忘錄，將在“十二五”期間為本市合同能源管理項目分別提供總額逾10億元綠色信貸。self storage