劉衛東基層人民銀行文明單位創建工作是一項長期的系統工程。做好這項工作要抓住“依法履職，迷你倉庫服務為主，調研立行，安全第一，制度至上，促進和諧”這個中心，堅持“重在建設、注重創建實效”的原則，努力為建設一流的領導班子，培養一流的幹部職工隊伍，做出一流的工作業績提供精神動力和思想保障。如何在新形勢下深入開展具有央行特色的文明單位創建活動，筆者認為應思考以下幾個方面的問題 ：抓住根本———全面提高幹部職工素質精神文明建設要由高素質的人來實現，全面提高幹部職工素質是關鍵。這就要求基層央行在思想上高度重視文明單位創建的過程，形成上下互動、橫向聯動的“大創建”格局，努力提升創建工作的整體合力，保證文明單位創建這個系統工程順利地進行；在行動上要高度重視文明單位創建的投入，切實把精神文明建設提到更加突出的地位，要在構築文明單位大廈中捨得花大氣力、下苦功夫和必要的資金投入，保證文明單位創建和每一項任務都能全面落實；在方法上高度重視文明單位創建的規律，牢固樹立按規律辦事的意識，一切從實際出發，一切從打基礎做起，保證文明單位創建有序地展開。這就要求基層央行做到以下兩點：一是以歸宿感調動積極性。注重職工的政治思想覺悟，職業道德水平的提高，對職工進行政治理論、政策法規、愛國主義、愛崗敬業教育，組織專題討論，並且採取請人授課、觀看影像、知識競賽、演講比賽、考核等形式來增加教育的趣味性和實效性。培育職工愛行如家情懷，增強職工“行興我榮，行衰我辱”的歸宿感，提高工作的責任心，形成“人心思上，人心思進”的良好氛圍。二是用榜樣的力量激勵人。注重樹立單位的典型，以職工身邊典型的先進事跡來感染和激勵大家奮發向上、爭先創優。要充分發揮黨支部、工會、團支部的作用，通過創建“青年文明號”和“青年崗位能手”以及“爭先創優”活動，對先進集體和個人給予精神和物質獎勵，弘揚先進，在幹部職工中樹立無私奉獻，愛崗敬業的理念，體現“嚴格、規範、謹慎、誠信、創新”的行風精神。抓好基礎———完善規章制度無規矩不成方圓。文明單位的創建，關鍵在管理。各單位應根據工作任務、工作職責和目標要求，制定文明單位創建考核辦法，建立綜合量化管理制度。把各項管理內容進行分解量化，考核到各部門，延伸到個人，並相應建立考核制度，對制度的貫徹落實情況進行監督檢查，量化考核。在建立完善內部管理機制的同時，健全外部監督機制,發揮社會監督作用,一切工作行為都納入考核之中,做到有獎有罰，獎罰分明。把制度約束變為自覺的行動,使員工從“要我幹”變成“我要幹”。通過召開文明單位創建推進會總結經驗、查找不足，確定今後的努力方向和舉措，使創建活動擺脫簡單的榮譽追求層次，成為全行工作創新發展、全體員工主動追求境界提升的迫切需要。強化幹部正向激勵機制，倡導“愛幹是德、會幹是能、多幹是勤、幹好是績”的理念，努力培養能幹事、會幹事的幹部職工。抓實軟件———培養“五型”職工隊伍基層人民銀行文明單位創建也是一項系統工程，必須在科學設計的基礎上才能進行“施工”。各單位要緊密聯繫基層人民銀行的實際，提出切合實際的計劃、措施和辦法，為具體施工提供科學的根據。一是找准創建的著眼點，搞好目標設計。基層人民銀行文明單位創建的實質是提高廣大幹部職工的思想道德素質和科學文化素質。因此，重點要放在努力培養“五型”幹部職工隊伍上，這既是基層人民銀行文明單位創建的著眼點，也是檢驗精神文明建設成果的標準。把戰略目標與戰術目標，近期目標與遠期目標有機地結合起來，才能使基層人民銀行文明單位創建工作有序地開展。二是找准創建的“制高點”，搞好內容設計。所謂“制高點”，主要是指加強基層人民銀行文明單位創建的重點和難點。當前和今後一個時期應突出以下四個重點：著力解決好廣大幹部職工政治過硬的問題。引導每個幹部職儲存牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅持執行黨的基本路線和金融工作方針政策，積極進取，開拓創新；著力解決好幹部職工業務優良的問題。積極創建刻苦學習金融業務知識和科學文化知識的良好氛圍，在本職崗位上創造性地開展工作，為基層央行發展做出實績；著力解決好幹部職工作風清正的問題。嚴格依法辦事，清正廉潔，大力發揚艱苦奮鬥的作風，加強思想道德素質修養，形成基層央行履行職責的核心價值理念，使每名幹部職工的職業道德素質不斷提升；著力解決好幹部職工紀律嚴明的問題。加強社會主義法制教育，增強法制意識，樹立紀律觀念，自覺遵紀守法，堅決抵制和反對各種不正之風。三是找准創建的“切入點”，搞好創建路徑設計。當前應主要抓好如下“切入點”：以堅持基層人民銀行履行職責核心價值觀為主要內容，注重政治教育的針對性、系統性和創建性，堅持解放思想，實事求是，與時俱進，堅持“講學習、講政治、講正氣”。“兩手抓，兩手都要硬”，注重廣大幹部職工集體主義觀念和責任意識教育，團結帶領幹部職工卓有成效地開展各項業務工作，重實績，求實效，認真抓好黨的組織建設和思想政治工作，把基層人民銀行創建活動擺上重要的議事日程，突出黨員的先鋒模範帶頭作用，使黨組織的凝聚力、戰鬥力不斷增強。抓好主體———職工的參與文明單位創建工作是一項素質教育工程，需要長期系統地施行方能完成。開展文明單位創建工作不僅要領導重視，宣傳思想部門努力工作，更重要的是廣大幹部職工的認知與積極參與。文明單位創建工作如果沒有群�的熱情支持和積極參與，創建活動就成為無源之水，無本之木。因此在調動幹部職工參與方面，各單位要做到以下幾點：一是領導要重視創建工作，帶頭參與，做表率作用。不但要做好宣傳發動工作，也要身體力行，以自己的行動影響和帶動群�，營造創建氛圍。二是必須堅持群�路線，採用群�樂於接受的形式，並有相應的措施，最廣泛地把群�發動和組織起來，把廣大幹部職工的創建積極性和創造性調動起來，充分依靠群�，充分發揮群�的主觀能動性和首創精神，讓群�想辦法，獻計獻策，積極參與其中，把創建活動的要求變為群�的自覺行動，只有這樣才能使文明創建活動不斷引向廣泛、深入發展。三是加強引導不斷提升文明單位創建質量，引導廣大幹部職工將思想認識向深層次發展，變“要我做”為“我要做”，不斷增強廣大職工參與創建的自覺性。抓住目標———明確中心任務要使基層人民銀行的文明單位創建工程成為優質工程，應在提高“施工者”的素質上下工夫。特別是在思想作風和工作作風上下工夫，具體地說，就是每個“施工者”堅持做到“三實”、“兩嚴”。所謂“三實”，一是想實招，不搞“假把式”。在文明單位創建的系統工程中，無論是主體工程還是配套工程，都需要實實在在地構築，來不得半點虛假。對於施工中的任何建議，都必須“實”字當頭，才能做到精心施工，保證施工的質量。二是做實事，不搞“花架子”，基層人民銀行文明單位創建包括軟件建設和硬件建設，都必須實事實做，一個問題一個問題地解決，一件事一件事地落實，搞不得半點“花架子”，否則遺患無窮。三是說實話。在基層人民銀行文明單位創建工程中，會取得某一方面的成績，但也必然會出現一些矛盾和問題。如果一味地誇大成績，掩蓋問題，其施行的質量是無法保證的，搞不好，還會偏離文明單位創建的方向。所謂“兩嚴”，一是嚴格要求。即施工必須按設計的要求全面落實，這就要求各級領導幹部以高度的政治責任感來對待每一個施工環節，以強烈的事業心來組織每一項活動，這樣才能保證文明單位創建的質量。二是嚴格檢驗。即對通過施行而產生的文明成果，必須堅持用高標準去檢查驗收。特別是在“依法履職，服務為主，調研立行，安全第一，制度至上，重在實績，鼓勵創新，促進和諧”的標準上，堅持硬碰硬，發現有降低標準現象的，不能遷就、照顧。新蒲崗迷你倉
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